目前相当多企业在员工绩效管理考核指标设计时流于粗疏，并没有真正想清楚就仓促上阵了。结果，运作起来要么歧义丛生，莫衷一是，要么似是而非，不知所云。特别是与金钱利益相关的贷款行业，绩效结算问题更是愁坏领导。那么就没有一种好的办法来避开这些歧义与问题么？



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