一个企业，从成立到步入正轨，一般要经历六个时期，每个时期都会有不同的发展侧重点，也会产生相应的问题。荣道资本认为，定位决定发展，对企业负责人来说，如果看不清行业发展阶段和自身所处的位置，很容易定位失误，不仅会影响到企业的长远发展，还有可能错失机遇。 一、简单管理时期 也就是创业最开始的几年，一般都会面临两个问题，要么是有产品没销路，要么是有渠道缺乏好的产品或创意。 简单管理时期，虽可以依靠诚信、系统的营销思路解决生存问题，但要发展，就必须建立起基础管理。 荣道资本认为，所谓“将欲取之，必固与之”，客户是企业的衣食父母，只有照顾好客户，客户才会给企业更好的养育。因此这一时期，企业管理要做好诚信经营，重视信誉，当经营者具有善恶感，诚信做事，承担一个企业公民的基本义务时，企业才能生存下来并获得稳定的发展。 二、基础管理时期 基础管理时期，企业要建立人力、流程、制度等管理体系，如果不能及时建立起适合、完备的基础管理系统，就有可能发生后院失火的问题，也会影响企业团队的稳定，进而影响企业的成长。 基础管理体系，就是企业日常管理的标准化、规范化、流程化、制度化、体系化。如果说管理活动的基础部分像人的身体，那么战略就是指明人行动的思想。身体强壮，处于健康状态，你才可能走得远、走得久，实现目标。同理，企业现有的管理体系思路清晰，发展定位才能更加明确，格局上才能相互协同，发展也会更具有前瞻性。 三、战略管理时期 当企业的基础管理体系建立起来后，企业通过成长，将具有一定的规模，成为行业里不可忽视的一份子，这时要面临对公司发展方向的选择。行业里的风吹草动，都会对企业的经营产生影响，企业的战略管理被提上了日程。 企业经过了前两个阶段的积累，有自身的竞争优势，有一群可以依赖的人才，专业化的经营也初具规模，管理也上了轨道，企业面临着总结过去、系统梳理、继往开来的战略转型。 荣道资本认为，这一时期，企业有一定的社会知名度，企业经营者也渐渐被套上光环。光环越大，越容易成为媒体关注的焦点，稍有问题，就会被媒体过度放大，为企业带来负面影响。企业经营者唯有远离虚名，潜心经营，才能够不为外在的诱惑所吸引，带领企业实现突破。 四、职业化管理时期 经过前面三个时期的探索和坚持，企业慢慢走向职业化与专业化的经营。这一阶段，企业家的财富越来越多，由于企业前景被看好，越来越多的人才加入，职业化的团队越来越成熟。亲情不再是有效维系企业家和人才的关键，利益的分配成了关键问题。企业家唯有建立命运相依、利益共存的分配机制，才能够使决定企业战略转型成败的人才为企业所用。 荣道资本认为，在这个时期，企业不能再搞文化运动，而是要以任职资格、科学流程、对事负责制、模板化等推行职业化的管理。 五、文化管理时期 当企业迈过职业化管理阶段后，发展也相对成熟。企业规模庞大，实力雄厚，地位也较为稳固。然而，这一时期，企业文化的建设却成了最大的课题。原有的企业文化带来了今天的成功，然而随着企业的发展壮大，出现了许多新文化和亚文化，甚至会出现诸多和企业主流文化背道而驰的文化。这个时候，需要的是宽严相济。对于核心的原则，不可触犯；同时，保持核心原则之外适当的宽松。这个阶段的企业领导人，必须突破戒盈关，敢于自我截断通往权力的路，永远保持不圆满的境界。 六、创新管理时期 这一时期，企业在方方面面都臻于完善，能够依靠自己的新陈代谢来生生不息，能够把一些信念和核心原则不断地实践，能够依靠企业的梦想为社会和大众带去福利，是接近于道的境界。企业需要不断居安思危，只有不断地去超越过去，才能获得新生。 这六个时期，荣道资本认为，一与二的核心是做大，三和四的重点是做强，五和六的要务是做久。在这一过程中，只要明确自身定位，掌握好节奏，持之以恒向前推进，必能成就一番事业。
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