你眼中的多赢金融是怎么样的

本期采访嘉宾：董事长卢照庆

　　记得第一期时，就有人喊着要专访卢总，现在终于到了帅帅的董事长出台的时候啦！其实之所以这个时候才来采访卢总，是有原因的，第一是卢总档期太满，几个月都难得见到一次，第二因为见得少，小喷内心有点害怕董事长。但是在采访中，小喷的观念改变了许多，今天，就跟大家一起“喷”一下多赢金融董事长卢照庆的故事。

　　看到这个标题，大家会不会觉得跟多赢金融没什么关系，其实不然，企业与领头者的气质，是分不开的，公司的成长与成熟，离不开领导者的经历与成长。

　　作为“多赢金融之父”的卢总，也在今年成为了一个父亲，“两个孩子”在卢总与“家人”的呵护之下，健康、快乐的成长着。

　　女儿的到来，让我懂得安全感的重要性！

　　卢照庆：“估计很多麦子都还不知道，今年3月份，我成为了一个父亲。女儿的出生，对我的影响是很大的，如果说毕业之后第一次走上社会是我的第一次成年礼，那么女儿的出生，就是第二次。因为有很明显的感觉，觉得自己身上的担子重了很多，特别是第一次听到女儿哭的时候，感觉整个人的温度上升了好几度。你知道我以前当过兵，什么苦累都吃过，所以自己怎样无所谓，但是孩子就不同了，稚嫩的身体没有经历过任何风吹雨打，他需要安全与保护。”

　　多赢喷头：“小喷还没生过孩子，所以没有您那么深刻的体会，但是听您的形容，是能够想象到那个场景的，看着孩子稚嫩的小脸，整个人都是温暖的。那再向您请教一下，您有没有做好做父亲的准备，有没有想好要怎么给女儿最好的保护呢？”

　　在公司，在家里，最没有存在感的是父亲！

　　卢照庆：“小喷你嘴太毒了，真是问到点子上了。其实一开始还真没准备好，我在家中是很没有存在感的，看着老婆跟妈妈忙里忙外，自己只能傻站着，有时候想帮忙冲奶粉换尿布什么的，还被老婆说帮倒忙，真是一点存在感都没有。在公司也一样，很多员工来了公司半年了，都不认识我……”

　　多赢喷头：“呃……我还真是在来公司前几个月，只在同事的口中听说过您，没见过真人。不过小喷觉得爱的表达不一定非要用冲奶粉换尿布的方式，您是家中的顶梁柱啊，这就是您的最大的存在感。在公司也一样，您亲力亲为为客户提供最安全优质的资产，这是大家都有目共睹的。您跟杨总内外搭配，把公司经营的风生水起”。

　　卢照庆：“谢谢小喷的夸奖，真是说到了我的心坎里了，不论对于多赢金融还是女儿，我这个常年忙碌在外的父亲角色是做定了，但是父亲的担当可不只是忙碌哦！”

　　无法巩固根基，屋子再大也是空中楼阁！

　　卢照庆：“忙碌可能会带来业绩与财富的提升，可能会在风险把控上做到完美，但是也很有可能就把自己局限了，孩子的成长不仅仅需要物质财富的支持，更要好的成长环境、核心竞争力得培养与综合素质的提升与完整的人生规划，这是一个打根基的过程。物质财富的丰富，看似生活在金字塔顶端，但实际上无异于空中楼阁，根基不稳，很难长久。而做父母的要做的，就是让他通过学习、交友、提升等多种方式来增多、加固金字塔底部那些基石，这才是安全感的真正来源。”

　　多赢喷头：“对，是这样的，这个小喷有深刻的体会，我们这一代人就只被父母逼着学习了，可能专业能力很强，但是在社交、创造、商业敏感等各项能力上就弱了很多，以至于活的很没有安全感，觉得分分钟会失业，失业后人生就完了，很少有人会想到去创业啊等等。”

　　集团化布局，安全感从根基打起！

　　卢照庆：“所以我们多赢金融至始至终，在努力修炼内功的同时，也在通过多种途径让这个根基更大，更稳固。”

　　多赢喷头：“您说的是我们的集团化布局吗？”

　　卢照庆：“是，但也不全是，集团化布局是我们从内部的一种打破与重生，比如打破资产供应受碍于合作担保公司的局限，建立自己的资产获取团队房友帮、恒创金服团队；此外还有增强拼爹实力的引进战略投资，现在是韬蕴资本与乐视投资，未来还会引入更多更优质的资产方，还包括巩固资产供应端的骑士联盟、金交所、银行、基金证券公司、保险公司、担保公司等等。用一句话说就是：客户要一间屋子的安全，我们就给他一座大厦的保护，这才是最牢固的根基，也是我们集团化布局与寻求外部合作的实质！”

　　多赢喷头：“嗯，但是我们的很多用户、员工、包括我自己，都对集团化布局与引入投资、丰富资产有很多担忧，会不会有种求大求多、盲目冒进的嫌疑！”

　　卢照庆：“有这种担忧是正常的，人一旦在某种环境中待习惯了，就会变得安逸，这个时候稍微一点的改变就会引起过度的恐慌，这种恐慌来自于对改变以及改变后状态的缺乏了解。但是我们作为企业的领导者就不同了，用户可以不了解，我们必须每时每刻都在学习进步，去了解更多更新更好的东西，注入到企业发展当中。公司的集团化布局与战略合作，都是我们在经历了长期的调研与可行性论证之后，根据公司实际情况及需求做出的决定。我们一直以来坚持的稳扎稳打的战略方针，是不会改变的。”

　　多赢喷头：“听卢总这么说，我就放心了，虽然还是不明白，但是就像罗振宇在跨年演讲中说的：‘ 你不需要懂，跟我做就好 ’，这是相信领导者，相信公司，也是相信自己！”