原来钱可以这么赚——“借”来的财富
只要你拥有胆识和头脑，拥有足够的时间和精力，即便是没有钱也可以冒险一试，借助别人的钱来做自己的事情。坚信“天下之财，为我所用”的思想，才能够迅速积累财富，成为真正的富人。http://img.027cgb.cn/20170511/2017522156482308256.png
李经纬三“借”创立健力宝
提到健力宝，我们就要提到一个人，这个人就是广东的李经纬。李经纬，何许人也？李经纬原来是一个三流酒厂的厂长。厂虽小，但他的志向却很大，想干出一番事业。他在不断地寻找机会。他是怎样做成的呢？分享李经纬创立健力宝的创业故事和他的创业成功之道——“借”。在创立健力宝的整个操作过程中，他连续3次用了借。
有一天，他听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。这条消息，对一般人来说，不会太去注意；但是，他认为这是一个发大财的好机会。他想：一定要想办法把它做成。最后，经过努力，他真的做成了。
第一借——研究配方。
李经纬，他是酒厂的厂长，可以说，对运动饮料他是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。
第二借——市场推广。
产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主.席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？还是一个字——“借”。
他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主.席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主-席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。市场有了，产品在哪里呢？
第三借——生产产品。
要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。
“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术……
罗兆辉银行“借”款做地产发家致富
罗兆辉：香港皇爵集团的掌门人，香港地产的“狙击手”。年纪轻轻就身价数十亿，最有效地方法就是利用了银行的资金。
一个月的工资不到一千块，在这个职位上，他一做就是五年。时间长了，他对地产行业的经验也与日俱增，对楼盘的买卖也越来越熟悉。通过五年时间的积累，他学会了一个地产交易基本的原则：花最少的钱，以最长的成交期买房，然后用最短的时间将其转手，从而赚取巨大的差价。
在这家地产公司，罗兆辉做到了主管，工资也涨了五六倍，但他仍不满足于现状，便跳槽到了一家业内知名企业，干了近两年的时间。在这两年里，他凭着出色的业绩积累了很高的信誉，在内业小有名气。然后，他开始计划自己开创一番事业。
机会终于来了，他发现了一片非常开阔的住宅用地，如果建成高楼，面积约有10000平方英尺。可是，买下这块地至少需要500万元港币。思考再三，他凭着自己良好的信誉向良行贷款买下了这块地，然后又以3000万元港币的价格转手卖了出去。如此一买一卖，罗兆辉净赚2500万元港币，这也是他开创自己事业的第一桶金。
后来，他在经营的过程中不断向银行贷款，借银行的钱做自己的事，结果，事业发展非常迅猛。对于借贷之道，罗兆辉说：“我成功的最大的秘密就是靠别人的钱做自己的事。比如，我手中有100元，便会靠贷款买300元的货；我手中有300元钱，便会靠贷款买3000元的货。靠着自己的信誉，我很容易贷到款。通过借来的钱，我迅速让其生出更多的钱，就这样滚来滚去，我赚到的钱越来越多。”
其实，借钱生钱的办法就是负债经营。既然向别人借钱，自然就要付给对方利息。但是，一旦你看准了市场，找到了稳赚不赔的项目，就要大胆借贷，做上一个项目或一单生意，你不但能够偿还所有的贷款，还能够迅速创造自己的财富。只要方法得当，借来的钱所生出的钱要远远大于你所支付的利息。
你不愿意借别人的钱，只想依靠自己的力量发展，则会遇到许多难以克服的困难，严重的则会让人变得极为保守，很难从困境中突围出来。
戈苏塔没钱“借”钱花，可口可乐成龙头企业
美国可口可乐公司伍德拉就是个喜欢凭借自己的力量去做事的人。他从来不喜欢向银行贷款，更不喜欢向别人借款。在美国经济大萧条时期，可口可乐公司一度陷入困境。这时，公司里一位负责财务的人想以9.75%的利息贷款1亿美元以促进公司发展，当他将这一想法告诉伍德拉时，伍德拉毫不迟疑地回答：“不需要，只要我在任一天，可口可乐就永远不会借别人一分钱。”这样的做法大大限制了可口可乐公司的发展，使得它一直无法进入大公司的行列。
伍德拉离任后，他的继任者戈苏塔与他的做法截然不同。戈苏塔深深明白借钱生钱的重要性，于是，他一旦看准了方向，就四处大举借款。他上任后，让可口可乐公司的债务由原来的2%一下子升至20%。这样的举动使得大批高管都心中不安，他们害怕万一失败，公司将面临破产，可戈苏塔丝毫没有感到担心。他用借来的钱改建公司的设备，并大胆投资影片公司。戈苏塔时常说的一句话就是：“既然看准了方向，就不要怕花钱。没钱，借钱也要花。”
正是这种不怕负债的勇气使得可口可乐公司得到了充足的资金，公司的利润也增长了20%。随着公司利润的不断增加，可口可乐公司的股票价格也水涨船高，成为人们竞相追捧的对象。如此一来，可口可乐迅速成为饮料类的龙头企业。
戈苏塔正是靠着借来的钱，使得可口可乐业绩大为好转的。如果他像前任董事长伍德拉一样，恐怕可口可乐至今仍然是个名不见经传的小公司。
事实表明，充分通过借钱来发展企业的人，才是优秀的企业家。许多巨额财富都是靠最初的贷款来获得的，“借人之财，谋己之富”是许多富人白手起家的明智之举。法国著名小说家小仲马在自己的剧本《金钱问题》中有这样一句台词：“赚钱，实际上并不困难，只要有效利用好别人的钱就可以了！”
那大学生该选择什么途径来进行贷款借钱呢？这个问题问的好，大学生可以选择合法的网络平台来进行贷款。我推荐大家使用兴业助学宝贷款。
由兴业银行旗下的兴业消费金融股份有限公司推出的助学贷款产品—助学宝。人性化的还款方式以及超低息，还有为大学生量身打造的两款贷款产品助学金和生活金，以及将来即将面世的起航金为大学生解决上学学费难，生活费难，创业资金难三大难题。能有效解决大学生贷款还款压力山大的问题。
与其他大学生贷款方式相比，兴业助学宝的性质更倾向于是一种公益助学贷款，作为一项国家正规金融贷款产品，不以发放贷款去牟取私利，以保护大学生正轨合理贷款为己任，相信大学生们的眼睛是雪亮的，能明辨贷款平台的合法性，不受非法平台的诱惑，保护自身安全。助学宝的存在，本身就是对目前五花八门乌烟瘴气的校园贷款市场的一种净化，助学宝真心希望大学生们能过一个美好的大学生活，不留遗憾。
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